Cinépolis ya es líder mundial en complejos, AMC en pantallas: el cine mundial en cifras
Una compañía mexicana aparece al frente del ranking de ubicaciones, pero los reportes corporativos cuentan una historia más compleja. Reconstruimos cifras, fechas, asistencia y taquilla para explicar qué significa realmente ser la mayor cadena de cines.
Imagen promocional: CJ 4DPLEX / Cinépolis · Fuente original.
Cálculos de CM Data Lab a partir de cortes corporativos no simultáneos.
Una cosa es tener muchos cines y otra muy distinta es tener muchas salas de cine. La diferencia parece menor hasta que colocamos frente a frente a dos empresas: Cinépolis y AMC. La mexicana cuenta con más establecimientos; la estadounidense, con miles de pantallas adicionales. Y esa distinción cambia el titular de cualquier ranking mundial.
En septiembre, Latinometrics publicó una comparación que colocó a Cinépolis en la primera posición con 892 complejos, frente a los 855 de AMC. Para entender qué ocurrió, revisamos reportes corporativos y documentos bursátiles. Encontramos una actualización importante: Vista Group, en un anuncio del 19 de mayo de 2026 sobre su acuerdo tecnológico con Cinépolis, menciona 889 cines y 6,837 pantallas. El reporte trimestral de AMC ante la SEC registra 845 cines y 9,530 pantallas al 30 de junio de 2026.
El primer resultado: Cinépolis supera a AMC por 44 establecimientos. El segundo: AMC tiene 2,693 pantallas más. Es una comparación entre fechas cercanas, pero distintas. La fotografía nos permite entender cómo compiten ambas redes, no afirmar que sus establecimientos fueron contados simultáneamente el 24 de octubre.
El hallazgo: Cinépolis encabeza el recuento de complejos entre las grandes exhibidoras comparadas, pero no el de pantallas. Ni los establecimientos ni las pantallas demuestran por sí solos qué compañía genera más ingresos o utilidades.
¿Quién opera más complejos?
Un complejo es el establecimiento donde elegimos qué película ver. Dentro puede haber pocas o muchas salas. Por eso, un ranking por ubicaciones no mide necesariamente la capacidad de exhibición. Latinometrics utilizó cifras declaradas entre 2025 y 2026; nosotros incorporamos los cortes más recientes que identificamos para Cinépolis y AMC.
Un matiz importante aparece con Ruyi Films. La empresa china declara 714 complejos operados directamente en su mercado doméstico y 62 de su filial australiana Hoyts. Sumados, son 776 complejos. Latinometrics publicó únicamente los 714 de China. Nuestra suma no modifica el lugar de Cinépolis o AMC, pero deja claro que el perímetro del grupo empresarial importa tanto como la cifra.
Para Regal/Cineworld conservamos la cifra de 640 complejos del ranking original, porque no obtuvimos una referencia primaria equivalente con el mismo corte. Su posición se incluye como contexto y no como una auditoría independiente. Además, no existe en estas fuentes un censo público único que reconcilie todas las cadenas, las operaciones compartidas y las franquicias del planeta.
Las pantallas cuentan otra historia
Cuando dejamos de contar edificios y empezamos a contar pantallas, AMC toma ventaja. En sus 845 complejos distribuye 9,530 pantallas, mientras Cinépolis opera 6,837 dentro de 889 establecimientos. Es la demostración de por qué la expresión «la cadena más grande» requiere especificar la unidad de medida.
AMC cuenta con aproximadamente 47% más pantallas por establecimiento. Son promedios derivados de los inventarios publicados, no descripciones del tamaño de un cine típico. Tampoco equivalen a rentabilidad: necesitamos conocer ocupación, costos inmobiliarios, ingresos de dulcería, personal y resultados operativos bajo un mismo periodo y criterio para evaluar eso.
Hay incluso un cambio de lenguaje entre fuentes. El comunicado de CJ 4DPLEX de julio de 2025 describía a Cinépolis como la tercera cadena y a AMC como la primera. No era la misma clasificación que el ranking posterior de Latinometrics por ubicaciones. El denominador es la clave: no todos miden lo mismo cuando hablan de tamaño.
¿Y cuántas personas entran a las salas?
La Corporación Financiera Internacional (IFC), parte del Grupo Banco Mundial, identifica a Cinépolis como líder mundial en asistencia en la documentación de un proyecto de financiamiento divulgado en marzo de 2026. El expediente habla de aproximadamente 264 millones de entradas anuales y más de 6,800 pantallas.
Liderar en complejos no implica liderar en pantallas. Y ninguna de esas medidas equivale automáticamente a vender más boletos.
Aquí conviene ser cuidadosos: la documentación de IFC no publica en ese apartado una tabla contemporánea con las admisiones de cada exhibidora rival ni fija un único año calendario para los 264 millones. No podemos deducir un porcentaje mundial ni una ventaja exacta frente a AMC a partir de ese pasaje.
Es fundamental no confundirlos con los 203 millones de boletos vendidos en México durante 2025. Los primeros aluden a las operaciones de Cinépolis en distintos países; los segundos abarcan todos los exhibidores del mercado mexicano.
México vende muchos boletos, pero tiene una taquilla menor
En 2025, México fue el cuarto mercado del mundo por volumen de entradas vendidas, según CANACINE con datos de Screen Digest: 203 millones, por delante de Japón, Francia y Reino Unido. Pero, si ordenamos los países por dinero recaudado, México ocupó el octavo lugar con 745 millones de dólares.
El precio promedio implícito es cercano a 3.67 dólares por boleto, resultado de dividir 745 millones de dólares entre 203 millones de entradas. Esa cifra coincide, con redondeos, con los 3.70 dólares señalados en la comparación internacional. La taquilla es mucho más baja en relación con el volumen de asistentes que en otros grandes mercados.
¿Eso explica por qué Cinépolis creció? No directamente. Es plausible que un mercado de precios moderados requiera eficiencia de operación y otras fuentes de ingresos, pero necesitaríamos datos de inversión por complejo, margen unitario, consumo por cliente y ocupación por sede para demostrar que los complejos pequeños fueron la causa del liderazgo. Latinometrics propone esa lectura; en este análisis la mantenemos como hipótesis, no como hecho comprobado.
Lo verificable es que la compañía experimentó con formatos. La marca Cinépolis nació en 1994 con una propuesta multiplex y añadió Cinépolis VIP en 1999. En años posteriores integró salas IMAX, 4DX y otras experiencias. Su acuerdo con CJ 4DPLEX de 2025 contempla nuevas salas SCREENX y actualizaciones tecnológicas. El crecimiento no ha consistido únicamente en añadir direcciones a un mapa.
El cine mexicano aún no recupera su nivel de 2019
Hay algo que el ranking de empresas no muestra. CANACINE reporta 352 millones de boletos vendidos en México durante 2019, antes de la pandemia. En 2023 fueron 235 millones; en 2024, 218 millones, y en 2025, 203 millones. La asistencia de 2025 fue 42.29% inferior a 2019 y 6.86% menor que en 2024.
Lectura de CM Data Lab: una empresa puede liderar el mercado o superar a ciertos competidores por tamaño de su red mientras la demanda total del país sigue por debajo de sus máximos históricos. Escala empresarial y recuperación de asistentes son preguntas diferentes.
La recaudación nacional de 2025 fue de 14,983 millones de pesos, 8.45% menor que la del año anterior. Es un dato en moneda nacional que no debemos mezclar sin explicación con los 745 millones de dólares usados en el ranking internacional de mercados.
Contar complejos es un punto de partida. Para entender realmente la economía de la exhibición hay que conocer la frecuencia de visita, los títulos que convocan al público, los precios efectivos, la distribución de ingresos, el gasto de operar instalaciones y la competencia con otras formas de entretenimiento. En este estudio no atribuimos causalidad a las cifras que no la pueden demostrar.
La historia comenzó antes de la marca Cinépolis
La publicación de Latinometrics afirma que todo comenzó en 1971 con una sola pantalla de cine en Morelia. El relato es atractivo, pero las fuentes históricas no coinciden en ese origen preciso. Un estudio académico incluido en Experiencias empresariales latinoamericanas sitúa antecedentes de la familia Ramírez y del Cine Morelos desde 1943; otras cronologías mencionan 1947.
Hay mayor acuerdo en que Organización Ramírez comenzó una nueva etapa empresarial en 1971, con la expansión posterior de Cinemas Gemelos y Multicinemas, y que la marca Cinépolis apareció en 1994 en Tijuana. El concepto Cinépolis VIP llegó en 1999. Por eso no es riguroso tratar 1971 como el origen simultáneo y comprobado de todos esos elementos, mucho menos resolver la discrepancia de la primera sala mediante una anécdota.
Entonces, ¿quién es la cadena más grande del mundo?
Si medimos complejos de exhibición con las cifras corporativas disponibles, Cinépolis encabeza la comparación entre los grandes operadores revisados. Pero sus 889 complejos de mayo de 2026 no la colocan por encima de AMC en pantallas, y tampoco bastan para evaluar utilidades.
La aportación del ranking no es únicamente colocar a una empresa mexicana en la primera fila. Es obligarnos a entender de qué hablamos cuando afirmamos que una compañía es «la más grande». ¿Tiene más establecimientos? ¿Más salas? ¿Más personas comprando boletos? ¿Más dinero en taquilla? Son preguntas distintas y, como acabamos de comprobar, pueden arrojar líderes diferentes.
Cómo construimos esta comparación
Consultamos estados financieros y registros oficiales, comunicados empresariales, bases de CANACINE y los datos originales de Latinometrics. Para Cinépolis y AMC privilegiamos las fechas corporativas más recientes verificadas. Las restantes cadenas mantienen sus propios cierres entre 2025 y 2026. No presentamos esa combinación como un censo mundial simultáneo ni incluimos cadenas de franquicias sin datos de operación directa.
| Concepto | Qué medimos | Límite |
|---|---|---|
| Complejos | Ubicaciones físicas declaradas | Distintas fechas y subsidiarias |
| Pantallas | Salas de proyección | No equivale a butacas u ocupación |
| Pantallas/complejo | División de dos inventarios | Promedio derivado por CineMedios |
| Entradas por país | Boletos del mercado nacional | No corresponde a una cadena |
| Taquilla | Recaudación bruta | Monedas, tipos de cambio y periodos |
Preguntas frecuentes
¿Cuántos complejos y pantallas tiene Cinépolis?
El anuncio corporativo fechado el 19 de mayo de 2026 identifica 889 complejos y 6,837 pantallas a nivel mundial.
¿Por qué AMC tiene más pantallas si tiene menos cines?
En los cortes comparados, AMC promedia 11.28 pantallas por establecimiento, mientras Cinépolis promedia 7.69. No es una medida directa de rentabilidad o asistencia.
¿Cuántos boletos de cine se vendieron en México durante 2025?
CANACINE reporta 203 millones, contando a todas las cadenas del país. México fue cuarto en boletos, pero octavo por ingresos entre los mercados comparados.
Lecturas relacionadas
Fuentes
- Vista Group / NZX, anuncio bursátil, 19 de mayo de 2026: Cinépolis, 889 complejos y 6,837 pantallas.
- AMC / SEC, 10-Q, cierre junio 2026: 845 complejos y 9,530 pantallas.
- CJ 4DPLEX, julio 2025: 892 complejos y 6,860 pantallas del corte anterior de Cinépolis.
- Ruyi Film, declaración de 714 complejos / 6,179 pantallas en China y 62 / 536 de Hoyts Australia.
- Cinemark / SEC, informe 2025: 496 complejos y 5,637 pantallas.
- CJ CGV / KRX, primer trimestre de 2026: 519 complejos y 3,606 pantallas.
- CANACINE / Screen Digest, México respecto al mundo 2025.
- CANACINE / Comscore, resultados históricos 2016-2025.
- IFC / Grupo Banco Mundial, expediente proyecto 51015, marzo 2026.
- Latinometrics, ranking publicado el 3 de septiembre de 2026.
- Experiencias empresariales latinoamericanas, estudio histórico de Cinépolis.
CM Data Lab · Investigación y cálculos de CineMedios · Corte documental: 24 de octubre de 2026. No se extrapolan ingresos ni rentabilidad a partir de la infraestructura.
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